2025年7月15日下午，生产保障中心召开了2025年中期工作总结会。公司董事长蒲吉洲，监事会主席、生产保障中心总经理刘强，人力资源中心副总经理闫德民，生产保障中心副总经理李文辉，产研HRBP刘莹，中心经理级以上人员等40余人参加会议。
上半年，中心通过强化前置管理和科技创新，在降本增效、项目投运、安全保障、物资运转及团队建设等方面取得显著突破，圆满完成了春节/老酒节期间运营保障、龙池项目成功投产和多个项目的高效调运，有效保障了生产。
中心副总监及二级部门负责人以上同学紧扣“夯基础、强保障、提效能”主题，全面汇报了2025年上半年在设备运行、能源管理、安全保障、物资保供等重点领域的工作成效，以及重点工程项目和专项战役的推进情况；深入剖析了当前工作中存在的不足，并对2025年下半年及2026年的重点工作提出了具体计划。
人力资源中心副总经理闫德民同学进行赋能指导，他指出，团队要聚焦核心目标，优化人力配置，着力提升人效比；同时坚持创新驱动，以价值创造为导向，确保各项战略举措有效落地，为公司业务持续健康发展提供有力支撑。
公司监事会主席、生产保障中心总经理刘强同学强调，当前发展目标、工作思路和实施路径已经明确，关键是要将规划转化为全员的具体行动。各级人员要始终保持自以为非的心态、熵减的思维、经营的意识和创新的精神；要开阔视野、提升境界、增强能力；要开诚布公、互相补位，发扬团队精神，以关爱的情怀、激励的模式带领团队寻求突破、共同进步，体现自身岗位和个人的价值。
董事长蒲吉洲同学线上参会并作勉励讲话。
董事长充分肯定了生产保障中心冷却水回收利用项目和污水处理厂从投入成本到实现盈利方面取得的显著成效，并就未来发展提出三点重要指示：
一、强化创新意识，激发组织活力。要着力培养全员的商业思维和主人翁意识，持续推进工艺革新和技术创造，加快技术与设备升级迭代，同时建立有效的激励机制，鼓励基层员工主动思考、大胆建言，充分挖掘业务潜在价值。
二、深化“熵减”思维，提升运营效能。全面推行以"熵减"为核心的管理模式，通过厘清工作逻辑、规范业务流程、明确执行标准，推动各项工作从无序向有序转化，持续优化个人及组织的运营效率。
三、完善育人机制，促进人才发展。坚持“相互成就”的人才培养理念，打破思维定式，拓宽认知边界；建立开放包容的沟通机制，重视基层声音；完善学习分享平台，大胆用人，合理授权赋能，营造共同成长、和谐奋进的组织氛围。
本次述职总结既是一次全面的工作复盘会，也是一场深入的交流座谈会。中心将继续深入贯彻公司“一核四维”战略思想，以“敬畏安全、主动服务、保障有力”为指导思想，全面做好各项保障工作，助推公司高质量发展！
图/文 生产保障中心何露清、母仕杰
