生产中心酿造部组织召开2024年年终述职汇报会

会上，各部门负责人以PPT展演的形式紧紧围绕“突破、提升、闭环”三条主线，从2024年工作完成核心数据、工作亮点、痛点与不足以及2025年的工作计划等四个方面深入剖析展开。

述职结束后，酿造部高级总监杜德军在肯定成绩的同时，有针对性地指出仍需持续发力的重点，并就下一年工作作出指导意见。他提出2025年要坚持以“爱心、精进、高效”六个字为思想引领（“爱心”：爱自己、爱家人、爱企业；“精进”：持续推进和改善每一项业务和工作，提出合理化建议或者意见，比如5S管理、安全风险识别、标识标牌等；“高效”：高效利用资源，优化工作流程，减少重复与浪费，比如清单式规划每日工作、建立班组长排位淘汰机制、聚焦目标并将其转化为结果提升自身执行力等）。

生产中心副总经理张明在部署酿造部 2025年相关重点工作时强调：

一、坚持以问题为导向，注重过程细节与控制，强化目标引领，用实干精神推动提质增效。

二、借助企业微信公众号等新媒体平台和多元化活动（评优评先、挂牌激励等）开展，进一步加强成果运用的形式转化和创新。

三、车间管理层要不断加强自律廉洁建设，坚守道德底线，提升公信力，健全内部监督机制，定期自审，倡导全员监督共同构建一个更加廉洁、高效、透明的组织形象。

本次述职，既是2024年酿造部生产经营工作成果的复盘会，也是明确目标、谋划未来的动员会。酿造部全员将紧密结合公司发展战略，始终坚定信心，秉承长期主义，保持乐观、积极、主动、坚持的工作态度，坚持以“凝心聚力热爱沱牌，质量精益提升效率”为核心目标，聚焦“爱心、精进、高效”3个关键词在新的一年里规范性高效能地推进各项工作，助推公司高质量发展。