守正创新 稳进致远 | 解读叙府酒业2026经销商价值共创大会

今年以来，行业调整成为共识，市场环境更趋规范与理性，外部环境与内部生态正同步进入“重构期”。3月5日，叙府酒业在成都举办了2026年经销商价值共创大会。在这场以“守正心 凝众志 创新篇”为主题的会议上，我们听到了一种极具参考价值的周期生存法则。

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首先，我们来看“市场深耕”。行业的“深水区”，往往是渠道信心的脆弱期。但叙府明确提出，2026年的核心是予经销商 “减负、赋能、增效” 。从大会透露的信号来看，叙府的深耕逻辑非常务实：“塑品牌、强渠道、优产品、促动销、控库存” 这五件事，将成为全年的指挥棒。

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其次，是“品牌赋能”。在品牌打造上，叙府提出要 “集中火力打歼灭战，项目分包精准落地” ，把品质极致、样板市场、网格化拓展、市场深耕、赋能倍增、激励即时兑现、服务极优、人才优化八篇文章，融入每一个市场动作。

简单来说，2026年叙府的品牌打法凝练为一句话：“高处发声，实处落地” 。一方面，他们深度挖掘“月亮窖”古窖池和“国优”基因，守好“地道浓香”和“靠谱”文化的正根；另一方面，他们正在打破传统白酒的单向灌输，通过“蓝朋友”IP、用户共创场景，甚至是数智化转型，去拥抱年轻化和理性化的消费浪潮 。

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可见，叙府正在探索一条 “逆周期生长” 的路径。当行业普遍承压时，叙府选择不做浮在水面的“快艇”，而是做扎进水底的“潜艇”。

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正如川酒集团党委书记、董事长曹勇在会上所言，川酒集团支持叙府的决心“坚定不移，投入只增不减”。在 “价值共创” 的体系里，叙府与经销商不再是简单的买卖关系，而是共同穿越行业周期的 “共生体” 。

2026年，大浪淘沙，唯实者进，唯深者强。叙府已经起跑，我们拭目以待。