
执笔 | 姜 姜
编辑 | 骆 言
当白酒行业从高速增长期的“江河奔涌”,转入精耕细作时代的“静水深流”,竞争暗流远比表面更凶险——消费分级撕裂市场共识,存量博弈拉扯着传统酒企的基因,年轻化与国际化双重挑战交织。
在这场没有硝烟的战争中,泸州老窖却以国窖1573站稳200亿阵营、泸州老窖品牌首破百亿大关量、优质客户同比大增40%的硬核成绩单,给出了头部酒企穿越周期的破局方程式。

3月2日,以“新征程 精耕细作稳增长 改革创新谋发展”为主题的2024-2025泸州老窖年度经销商表彰暨营销会议在泸州召开。
这场集结上千名经销商的会议,不仅描绘了泸州老窖穿越行业周期的作战地图,更向行业呈现了头部名酒的破局之术:“四大坚定”的战略定力与“六大举措”的破局远望,共同拼出了中国白酒价值战的新图景。
01
国窖站稳200亿阵营
泸州老窖首破百亿大关
当前,中国白酒面临经济增速下行、行业周期调整以及存量竞争加剧等多重压力。在此背景下,2024年,泸州老窖苦练内功,保持良性增长的发展势头。这份硬核的成绩单可从以下五个方面进行解构:
02
四大坚定、三大主义、六大举措
“十四五”收官战胜券在握
会上,泸州老窖集团(股份)公司党委书记、董事长刘淼发表了《扩优势 聚力量 上台阶 携手打赢“十四五”决胜收官战役》主题演讲。

△泸州老窖集团(股份)公司党委书记、董事长刘淼
“泸州老窖取得了‘十四五’发展的阶段性胜利,今天的泸州老窖,‘稳’的基础在筑牢,‘进’的力度在加大,‘新’的动能在成长,‘好’的因素在累积,这更加坚定了我们在新周期勇往直前的信心和底气。”刘淼说道。
刘淼指出,未来几年,既是排位赛,也是淘汰赛,泸州老窖要紧紧围绕蓄势攻坚,精耕细作稳增长;顺势而为,泸州老窖将保持战略、战术、协同、创新四大坚定,增强穿越周期的发展韧性。
同时,泸州老窖将坚持乐观主义、长期主义、价值主义三大主义,增强行稳致远的发展信心。
同时,为打赢“十四五”决胜收官战,泸州老窖将具体实施六大举措:
刘淼强调,泸州老窖将坚持“销售为王”,将整合总部所有力量,始终做到“围绕销售、支撑销售、赋能销售”,充分释放总部为销售服务、后端为前端服务、团队为客户服务的协同发展势能。
03
六大思维转变、六大力量支撑
解构老窖的破局之术
会上,泸州老窖股份有限公司党委副书记、总经理林锋发表《新周期 新举措 新路径 以消费者为中心 以创造力为引擎 开辟数智道路 共赢美好未来》主题讲话。

林锋提出,2025年,泸州老窖将紧紧围绕从上升市场到下降市场的转变、从渠道思维到消费者思维的转变、从数量思维到利润思维的转变、从促销思维到情绪价值创造思维的转变、从放任思维到管服思维的转变、从习惯思维到年轻人思维的转变这“六大转变”,实施新举措、开辟新路径、穿越新周期,重点做好以下六个方面的工作:

纵观本次大会,无论是刘淼强调的三大主义、四大坚定、六大措施, 还是林锋提出的六大转变、六大力量,本质都是泸州老窖对消费者主权时代的深刻回应,是对行业从“高速增长”转向“精耕细作”的敏锐洞察和认知升维,这其中,既有底层逻辑上的认知跃迁,也有可落地、可量化的作战路径,有理由相信,在“十四五”收官战中,泸州老窖定能捷报频传、大获全胜!
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