在白酒行业集中化与消费分级并重的背景下，汤沟酒业通过“精准选点、产品卡位、渠道重构、费用杠杆、组织进化”五大战略法则，在区外样板市场实现了180%的增长。其成功经验为区域酒企的全国化布局提供了“精耕细作”的实战样本，揭示了在存量竞争时代，聚焦资源、精准卡位、渠道创新及组织优化的重要性。