2025年,中国白酒行业正经历前所未有的结构性变革,中小酱酒企业面临品牌声量减弱、招商难度加大、渠道库存积压等问题。华策咨询将中小酱酒企业分为发展型酱酒企业和生存型酱酒企业两大类别,分别分析其核心问题及解决方向。发展型酱酒企业需从“高举高打”转向“攻守兼备”,实现“稳中求进”。生存型酱酒企业则需从“盲目跟风”转向“聚焦核心”,实现“以质取胜”,并通过“精细运营”实现“降本增效”。
2025年,中国白酒行业正经历前所未有的结构性变革,中小酱酒企业面临品牌声量减弱、招商难度加大、渠道库存积压等问题。华策咨询将中小酱酒企业分为发展型酱酒企业和生存型酱酒企业两大类别,分别分析其核心问题及解决方向。发展型酱酒企业需从“高举高打”转向“攻守兼备”,实现“稳中求进”。生存型酱酒企业则需从“盲目跟风”转向“聚焦核心”,实现“以质取胜”,并通过“精细运营”实现“降本增效”。