汪博炜率队走进长沙市场，扶好商树大商，厂商一心，打胜仗！

一、坚定贯彻「1+N」市场布局。在以全渠道为核心的「1」的布局基础上，团购、渠道两手抓，综合发展「N」家团购配称，实现郎酒目标更聚焦、市场布局更良性。

二、坚定落实「强对标」。实行严格的对标竞争发展战略，不断对标第一，持续提升产品品质，持续优化服务质量，持续对标打法，把郎酒品质做成世界名酒最好品质之一，把市场做到最好之一。

三、加强销售团队体系建设。郎酒商家共同系统化推进销售团队体系建设，加强专属运营团队建设，配足人员，组织分工明确，打造一支品行过硬、综合能力领先的营销队伍，推进市场活动有效开展，一寸一寸做实当地市场。

四、经营管理实现「上下对齐、层层压实」。郎酒的管理为经营服务，经营为客户服务、为市场服务，要通过「上下对齐」的责任体系和工作体系，层层压实责任，做好市场布局、用户经营、客户管理，做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳。

五、不断打磨核心动作，提高执行力。市场核心动作要实现「动作极简、着力点极准、速度极快」，销售政策要保持稳定性和连续性，厂商齐心做强、做长、做大，确保商家合理利润，让商家敢于投入市场，敢于培养团队，敢于培育消费者，敢于发展，以龙马狼精神去打胜仗。

六、打造极致品牌。郎酒相信品牌的力量，郎酒庄园是郎酒品牌故事的原点和核心，每年超20万人次的庄园之旅正大范围、高投入、长时间地实现消费者互动。同时，郎酒将保持稳定的当地品牌投入和推广，实现品牌升空、营销落地，确保品质、品牌、品味与市场协同发展。