没有哪个酒企会选择确立一种“假恶丑”的文化，都会选择一种“真善美”的文化。古今中外，“真善美”的文化营养博大精深，取之不尽，用之不竭。加之每个酒企都有自己的地域特色和文化追求，文化选择的可能性是无穷的。比如，茅台选择了“美学文化”；五粮液结合五种原料选择了“和美”文化；洋河的“海天梦”文化也是一种创新之美；汾酒的“中国酒魂活态文化”，真善美蕴含其中；泸州老窖“天地同酿、人间共生”包含了儒佛道的追求；古井贡选择了“真善美、济天下”的儒家思想；劲牌选择了“正”文化，来涵盖真善美......每个企业的选择都是满满的正能量，没有高下之分，只有各放异彩。有许多朋友，是把文化作为市场营销的附属物的。一切以市场营销为中心，文化要为市场营销服务。说到底，这是一种唯利是图的思维，而且是一种只贪图眼前利益的思维。由于唯利是图，由于一切以市场营销为标准，文化就会失去独立性，就会跟着市场需要走。市场需要什么文化，就传播什么文化；市场流行什么文化，就变换什么文化。最终的经营成果，就“只剩下钱”了。文化，首先要和自己商量。“反思你自己，了解你自己，找到你自己，选择你自己，成为你自己，做好你自己。”最终做出的文化选择，要经得起“真善美”的推敲；要能彰显你的优势与个性，要能够和自己达成“自洽”。更重要的是，要把文化选择作为一切行为的根本标准，实实在在去践行，说到做到。德鲁克指出：“管理是一种实践。不在于知，而在于行”。不去践行或者根本做不到的文化，等于零。做企业是一种“价值学说”，要为消费者、为客户、为社会提供价值。《士兵突击》中的男主角许三多经常说一句话：“这件事没有意义”。他的价值观是：“有意义的事就是好好活，好好活就是做有意义的事，做很多很多有意义的事。”每个企业的价值观可能会有一些差别，但做有意义的事、有价值的事，则是高度一致的。当你在“自洽”的前提下做出一种文化选择之后，就要朝着这个文化的方向，坚持不懈地去努力，要对你的选择长远地负责任。朝秦暮楚、三天打鱼两天晒网，不断改变自己的文化选择，是“迷失自我”的表现，是很难走远的。企业是一个功利集团，永远追求营收和利润的增长是天经地义的。但“唯利是图”要建立在一种意义、价值、责任之上。利益，是创造意义、贡献价值、承担责任的一种回报，而不是目的。
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