文化赋能、品牌跃升、市场深耕，稻花香多维发力厚积长期增长势能

12月26日，活力之光·稻花香2025群星演唱会（黄冈站）在黄冈市体育中心体育场热烈开唱，李荣浩、吴克群、郁可唯、动力火车、叶世荣、梦然、JUD陈泳希等华语乐坛实力唱将，演绎了一场高水准、沉浸式的视听盛宴，经典旋律引发万人大合唱，为荆楚岁末的消费市场，注入了昂扬向上的品牌活力与温暖声势。

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这场刷屏全城的演唱会，正是稻花香品牌深耕之路的生动缩影。今年以来，稻花香锚定品牌声量拉升、市场版图深耕两大核心方向，以更具韧性的战略布局持续发力，在行业存量竞争加剧的大背景下，尽显品牌强劲的增长势能与稳健的发展底气。

品牌升维：

以多元链接实现深度情感共鸣

在信息过载的时代，品牌传播的胜负手已从“声量大小”转向“共鸣深浅”。稻花香深谙此道，自2019年起，便以“美酒+音乐”为纽带，在襄阳、十堰、武汉、宜昌、郧西、孝感、天门、黄冈等多地精心打造“活力之光”群星演唱会，将稻花香的品牌内涵、属地的城市文化与新时代的青春活力精妙融合，构建起一个可持续的、自带粉丝黏性的品牌文化场域，已然成为白酒行业独树一帜的文化标杆。

凭借这一IP的落地，稻花香成功打破白酒品牌的传统传播边界，实现品牌价值的破圈传播，不仅收获行业内外的广泛关注与热议，更在消费者心中建立起深厚的情感认同与口碑基础。

如果说演唱会是情感共鸣的“软连接”，那么对体育赛事的高密度、创意化投入，则彰显了稻花香将“活力”内核与城市精神绑定的战略决心。

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从赞助宜昌马拉松、龙舟赛、冬泳比赛、乒乓球赛，到携手谭咏麟、黄日华等明星举行十堰“香港明星足球赛”，稻花香跳出传统体育营销的单一模式，成功将体育赛事升级为融合运动激情、音乐魅力、美酒醇香与本土情怀的全民嘉年华，实现品牌价值、产品形象与城市气质的同频共振、多维提升。

不止于此，稻花香积极抢抓行业融合发展机遇，深耕“酒旅融合”新赛道。通过万商畅游美酒生态工业园、樱花游等特色活动，将工厂与酿造生态转化为沉浸式品牌体验空间，创造性重构了消费者的品鉴旅程，让抽象的品牌价值，通过可感知、可参与的深度互动实现“软着陆”，从而完成从行业认知到大众情感认同的关键一跃。

一系列品牌动作的层层落地，让稻花香的品牌影响力持续攀升。2025年，稻花香荣膺第七届“全国文明单位”称号，连续12年入选中国企业500强、连续16年上榜中国民营企业500强，连续22年蝉联中国500最具价值品牌榜单，品牌价值高达1275.65亿元，稳居总榜单第72位，在提升品牌美誉度的同时，进一步树立起兼具实力与温度的优秀企业社会形象。

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稻花香以高频、高感的品牌触点穿透市场噪音，打通音乐、体育、旅游等多元营销链路，既精准契合消费升级下大众对白酒品牌年轻化、多元化的认知需求，又将品牌动作与城市文化、本土消费需求深度绑定，让品牌声量真正转化为市场销量，实现品牌价值的有效沉淀。

市场深耕：聚焦区域内核

构筑可持续本土优势

如果说稻花香的品牌打造是向上升维，兼顾高度与温度，那么在市场布局上则精准锚定策略深度与运营精度，以稳扎稳打的姿态，筑牢市场发展根基。

高层引领，躬身一线，是稻花香深耕市场的首要抓手。8月至9月，稻花香集团董事长蔡开云带队奔赴江西、广东、福建、山东、河北、河南等省外市场，以及湖北本土核心市场，开展高密度、广覆盖的调研走访。他深入终端一线，详实掌握各地销售动态、产品结构与渠道建设情况，与经销商伙伴、一线营销团队面对面沟通交流，传递了聚力一线、深耕市场的清晰信号，为终端攻坚提速、服务质量升级注入顶层推动力。

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深耕根据地市场，强化本土认知，筑牢情感根基，是稻花香市场战略的核心要义。无论是演唱会的全城共鸣、体育赛事的本土激情，还是工厂游览的沉浸体验，其目标高度一致，即在核心区域实现消费群体从“知晓”到“首选”的心智锁定，经年累月所积淀的情感深度与生态连接，正构筑起品牌难以被复制的坚实护城河。

优化渠道网络，是稻花香激活市场活力的关键举措。稻花香落地 “四大计划”，以大区域发展、大客户培育、大团购运营、大开发招商四大抓手，全面推进 “五位一体” 全渠道整合营销模式落地见效。产品端，在全国范围内重点推广清样、活力家族、珍品系列等“131”战略核心产品，同步培育馫香原浆、山水风系列等创新产品，精准布局具备高增长潜力的 “馫” 赛道。一系列举措，不仅有效激发终端销售活力，也增强了渠道合作伙伴的策略执行力，为品牌稳步增长注入了持续动力。

稻花香这套组合拳，超越了短期的销量增长逻辑，成为品牌在区域市场构建长期结构性优势的基石，并最终转化为其在根据地牢不可破的生态位。

生态构建：

在确定性中积蓄长期潜能

过去一年时间的品牌与市场动作，实质上都指向了稻花香发展的几大核心关键词：本地化深耕、场景化链接、情感化沟通、生态化构建。

在充满不确定性的环境中，可持续的增长源于对确定性赛道的深度聚焦与持久耕耘。稻花香始终保持清醒的战略定力，集团董事长蔡开云年初提出“四个全面提升”战略，从市场能级、产业量级、管理效能、企业形象等四个方面全面布局和发力。在市场层面，稻花香选择在湖北及核心省外市场扎实构筑“活力生态”，将品牌基因融入地方文化肌理与大众日常生活，在消费端建立起差异化的情感认同。

区域白酒品牌的突围，从来不是一蹴而就的全域扩张，而是先做深本土，再辐射全国的循序渐进。稻花香对湖北根据地市场的持续深耕，在核心市场建立品牌的号召力与用户忠诚度。这种由内而外、由深至广的增长模型，更具发展韧性，根基也更为牢固。  

未来竞争的赢家，属于那些能在用户心中真正扎根的品牌。稻花香贯穿品牌、市场、产品与渠道的战略笃行，是以深耕对抗漂移，以深度链接广度，以生态优势构建竞争壁垒，这种围绕核心市场所做的“深度投资”与“情感基建”，已然为自身积蓄了持续增长的核心势能，也将不断夯实长远发展的根基，为未来打开更广阔的成长空间。