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执笔 | 尼   奥

编辑 | 扬   灵


近期,多家白酒企业陆续发布或宣称将推出小酒产品。


今世缘紧抓苏超热度,推出今世缘苏超城市小酒,13小酒代表江苏“十三太保”城市精神、地标建筑;酒鬼酒在2024年度股东大会透露,将分步启动低端、低度、小酒“两低一小”的产品战略,其中就包含小酒产品;水井坊在公开平台称,在线上和新零售渠道试点推出小包装规格的产品;京东超市与洋河推出211毫升洋河大曲高线光瓶小酒。


洋河、今世缘、酒鬼酒、水井坊等多家酒企布局小酒动作,一时间引发业内关注。在产业调整背景下,卖小酒会是未来的一门好生意吗?


01

酒企入局小酒市场的内在逻辑


“主要还是以小郎酒、劲酒之类为主,产品毛利还是可以,一件能够达到15元以上。”四川普联酒类直供负责人刘欣表示。


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“小酒这种产品一瓶毛利也就在1-5元,整件也就20-90元左右,团购价能够达到1瓶4-5元的毛利。”成都酒商刘东表示,主要以销售五粮液尖庄、火爆等小酒为主,他认为,小酒产品主要还是以赚差价为主。


通过走访了解到,小酒依然以传统批发代理模式为主,经销商、终端商主要靠赚取产品差价为盈利方式。由于单瓶容量低,以及仓储、人工、物流等硬成本的存在,进而导致价差相对偏薄。


值得关注的是,小酒主流产品仍处于顺价销售的状态,相较于绝大多数500ml标品酒价格倒挂情况相对乐观。


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与光瓶酒销售逻辑类似,小酒盈利一靠赚差价,第二就是靠销量。“小酒主要靠餐饮消费拉动,这段时间又是夏天夜市消费旺季,小酒走量要多些。”成都一终端烟酒店老板透露。由于其店铺周围紧邻多家餐饮门店,一定程度上拉动小酒消费频次。


根据尚善数据显示,整个小酒市场规模约200亿元,其中,小劲酒销售最高峰销售额约80亿元,小郎酒达30亿元,江小白最高峰达30亿元,红星二锅头销售额最高峰超过15亿元。


“对比西方来看,小酒在西方酒饮消费中,占了整个蒸馏酒销售数量的40%,从销售额上占了西方蒸馏酒的12-15%。按照当前规模来看,小酒市场还有相当大的成长空间。那么,小酒未来五年之内增加一倍没有问题,未来十年之内增加四倍没有问题。”四川省酒类流通协会执行会长、长江风酝商学院院长铁犁表示。


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除此之外,流量也成为小酒抢占市场销售的法宝之一。从特约赞助好声音,到举办机车嘉年华活动,再到赞助马拉松系列活动,小郎酒一直走在抢占年轻人流量阵地的最前沿。以小郎酒为代表的小酒品牌,通过贴近年轻消费群体的活动、赛事等,链接年轻群体,从而满足年轻消费者饮酒频次、单次饮酒量偏低的需求,实现对年轻消费者的培育。


最后是氛围。小酒销售的氛围包括内在氛围,也包括外在氛围。首先是品质口感,在五粮液、郎酒、红星、劲牌等大酒企的背书下,小酒品质的提升,大大强化消费者对“小酒虽小,但品质不小”的认知;其次是“少喝酒,喝好酒”消费理念的引导,小酒250ml内的容量恰好满足“适度微醺”的需求。


品质口感与理性消费构成了小酒销售的内在氛围,而消费场景与购买方式则属于外在氛围。小酒消费多倾向于自饮、小聚,强吸附与终端餐饮消费场景,以及部分家庭聚饮;同时,在购买方式上多偏向于即买即饮,即时零售的消费方式为小酒销路提供了新通路


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因此,小酒销售赚差价、销量、流量、氛围的“四大宝”,叠加宏观经济、产业发展调整,以及消费迭代下年轻群体追求价格更亲民、个性化更足的内外变化。小酒品类会越来越受消费者喜爱,将迎来新一轮的发展期。这也是缘何近期多家酒企官宣布局小酒赛道的原因。


02

抢占小酒市场的“五大抓手”


面对日渐扩容的小酒市场,以及日益迭代为核心的年轻消费群体,酒企、酒商又该如何抓住这片“蓝海”?


对此,铁犁认为应该以这五大方面为抓手:


品质风格清爽化

传统高度白酒口感浓烈辣喉,成为阻碍年轻消费者接受的“高墙”。以90后、00后为代表的新一代消费者对香型、风味的认知淡化,更注重个人入口感、体验感的感性认识。品质是小酒的生命线,小酒应该突出清香、淡雅、爽净的品质风格,容量小而品质高。

文化特征愉悦化

小酒销售数量与国家经济、文化、幸福指数息息相关,这轮产业调整的本质之一就是消费迭代,90后、00后生长在文化繁荣的时代,追求人格个性化、文化个性化消费个性化,小酒繁荣成为其中重要代表,一个时代符号。所以,小酒要强调开放、自由、轻松、快乐的文化特征。

营销传播贴近化

由于消费变革,年轻消费者接收信息的方式发生改变,微信号、小红书、抖音等互联网成为主要阵地。小酒营销传播要在信息渠道多样化的当下,要引起年轻人的关注,又要选择更加贴近年轻人的传播内容方式,做到“从年轻人中来,到年轻人中去”。

渠道选择侧重化

小酒自身的特性决定了小酒在渠道上也应有侧重点,多以餐饮终端为主。除了传统渠道外,小酒需要重点攻克酒馆、清吧等新兴渠道,向C、D级餐饮渠道延伸。

伙伴选择创新化

在选择小酒合作伙伴时,要进行充分的沟通,选择易于接受新产品、新渠道、新营销方式的伙伴,向新兴群体、新兴消费领域拓展资源。


总而言之,在产业转向下半场的转折关口,尽管风险大于机遇,但谁能率先满足消费者对物质、精神、场景的多重要求,谁就能率先分得一块蛋糕,进而改变当下小酒格局。图片


排版:程   节     美编:付佳雪

编校:龚秦川     签审:刘   彬


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