一号位谈文化
PREFACE
为加强企业文化建设，促进文化践行落地，贯彻“组织促进发展，强化一号定位”精神，10月8日，“一号位谈文化践行之首席财务官”活动在运营总部举行，舍得酒业副总裁、首席财务官邹庆利受邀与同学们分享文化践行心得，数字生态营销事业部总经理刘利华、财务中心总经理助理邹婷携财务中心、数字化管理中心、数字生态营销事业部36位同学参加活动。
为增进3个部门同学相互了解，加强部门间高度融合，本次活动以“你有我没有”游戏互动拉开序幕，与会人员分成五组，通过分享自己在工作、生活中独特经历，促进团队成员之间的相互了解和交流，挖掘和展现了个人的独特价值，增强了团队凝聚力。
邹庆利同学从“文化落地践行的重要性”“文化践行对个人或团队的塑造及发展意义”“财务、数字化是如何提升员工效率、践行战略，赋能业务”三个方面，结合自身经历，与同学们分享自身对文化的理解与践行思路。
邹庆利同学指出，公司在2024年虽然面临着诸多挑战，但全体同学仍然淡定坚持老酒战略，时刻以自信坚韧姿态努力前行，不断越过一个个山丘。
邹庆利同学强调，文化建设的核心在于员工对企业文化的深刻认同，以及对企业的强烈归属感，文化落地的关键在于“一号位”的率先垂范。他以自己加入舍得酒业后的转变为例，生动地讲述了对企业文化的认同过程，进一步坚定了品牌自信和品质自信。
“酒文化是我们的灵魂，我们拥有悠久的酿酒历史，中华文化更是为‘舍得’赋予了深厚的底蕴。我们应该为自己的品牌和产品感到骄傲，并通过亲身体验来感受舍得酒的独特魅力。”
践行企业文化，要切实做到“客户优先，身体力行贡献力量”。客户优先的理念不仅适用于对外的客户服务，更应延伸到每一位我们上、下游的合作伙伴，要设身处地为他们着想，以实现更高效的协作。
企业文化不是空洞的口号，而是真正融入到日常工作和行为中，成为助力企业发展的强大驱动力。
不想做好业务的财务不是好财务。在现代企业中，财务部门的角色已经远远超越了传统的记账和报表编制。一个优秀的财务人员不仅要精通财务知识，更要深入理解业务，与业务部门紧密合作，共同推动企业的发展。在跨界、技术的融合上可以打开脑洞，深度下场，促进跨界的生态销售等。要抓住数字化的手段，在不同维度上深度支持业务。
——财务中心 余秋润
面对市场激烈竞争和大环境急剧变化的压力，一定要乐观、积极、主动、坚持；要有品牌自信，认可品牌，推广品牌；要敢于破圈，服务业务，参与业务；销售不再局限于销售人员，作为职能后勤也要坚持为实现共同富裕，全员共创业而努力。
——财务中心 龚雪
在日常工作中我们需怀揣自信，秉持利他之心，视野需向上拓展，立足公司，行动则需向下扎根，勤勉实践。我们应躬身入局，大胆提出意见，明白初时无需苛求完美，重要的是先行动起来，让工作化繁为简，善用工具加速前行。通过实践积累自信，将利他理念融入行动，在“干中学，学中干”的循环中相辅相成，让我们的“精气神”日益饱满，也促使成果不断地涌现，每一次尝试都让我们向着完美更进一步。我们的一切行动都围绕着销售这一核心目标，团结一切可以团结的力量去促成销售，想尽一切办法去破圈，不断突破，致力于提升生态活动的价值，推动生态产品的价格逐步攀升。
—— 数字生态融通部 赵晴
企业文化不是挂在墙上的横幅，而是深深植根于每一位员工心中的行动指南。它是我们面对每一项工作时的灯塔，是我们在迷茫时刻的明灯，是在左右为难时的选择与判断标准。文化的力量不在于言辞的华丽，而在于实际行动的体现。干就对了。
——数字化管理中心 谢勇
