一号位谈文化
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为加强企业文化建设，促进文化践行落地，贯彻“组织促进发展，强化一号定位”精神，11月15日，“一号位谈文化践行之‘文化铸铁军，人才打胜仗’活动”在运营总部举行，舍得酒业总裁助理、首席人力官、舍得书院院长赵鹏同学受邀与同学们分享文化践行心得，公司工会主席、党群办主任李华萍，运营BP与员工关系管理部高级总监徐彬彬，营销人力赋能部HRBP副总监宋世文，企业文化管理部副总监汤云斐携手各条线30位优秀青年及所有大人力同学通过线上线下参加本次活动。
公司总裁助理、首席人力资源官、舍得书院院长赵鹏与同学们展开了一场深入的文化交流。他强调，企业文化是公司在长期的经营发展中沉淀出来的精神内核，是在市场化竞争中不断实践总结形成的独特气质。包括企业的使命、愿景、核心价值观及各项管理运营机制都是其具象展现，这些精神内核深刻浸透于公司所倡导的、不提倡的以及坚定拥护的每一项细微举动之中。企业文化如同明灯，照亮员工在日常工作中的行为道路，指引我们做出明智抉择，构成了我们公司行动的统一指导思想。
企业文化在经营活动中占据举足轻重的地位。它全面浸透于企业经营管理的各个环节，是确保公司运作规范有序、健康发展的根本指导方针，更是推动企业持续成长、构建市场竞争优势的核心内在驱动力。
赵鹏同学强调，公司在几十年的发展历程中，形成了独具魅力的舍得文化，老酒战略“一核四维”更是舍得文化的集大成体现。它让我们矢志不渝地追求正确之事，勇于面对挑战去做难的事，做需要时间积累并经得起时间检验的事。在日常工作中，大家应深刻理解并融入这一文化精髓，秉持长期主义，保持乐观、积极、主动、坚持的工作态度，在文化的浸润下，严格遵守公司的规章制度，管理人员要发挥好“一号位”引领作用，以“四要有”要求自己，遇事比别人“快0.01秒”，抢先一步，规范性高效能地推进各项工作。
赵鹏同学以打造善生态的狼性营销铁军为例，深刻阐述了狼性企业文化在团队建设中的关键作用。首先，他强调“一号位”头狼精神，通过树立文化典范，深入挖掘并表彰那些业绩过硬、战功卓越的人才，将他们塑造为“身边的楷模”，以激发团队的向心力和积极性。其次完善激励机制，通过制定科学合理的考核与奖惩措施，打造出奋斗者文化氛围并将其融入部门目标及日常工作中，让“舍得奋斗者”得到应有的回报，激发全员撸起袖子加油干的冲劲。同时他着重强调了狼性文化在竞合方面对于团队能力提升的重要性，鼓励成员间开展良性竞争，促进团队保持旺盛的“狼性精神”，不断突破生态边界，在不屈不挠的意志之下、敏锐快速的洞察之下和高效响应的反馈之下将团队打造成善生态的营销铁军。
公司启动“一号位谈文化”项目，旨在搭建一个深度对话的平台，通过“一号位”的分享，促进团队对企业文化的深层领悟，从文化学习中汲取养分。
赵鹏同学以活动为契机，引导大家成为企业文化的传播者和实践者，就同学们如何自我提升，实现个人与组织的共同成长方面提出期望与要求。
一是要培养终局思维，“以终为始”，树立长期主义目标，站在未来看现在，为公司“成为文化领先、生态可持续、创新驱动的世界一流白酒企业”的企业愿景奋力奔跑；
二是要培养系统思维，以“利他的客户思维”去看待问题，做好渠道开发、客户服务、消费者培育、品牌推广等工作，与客户实现双赢；
三是要培养创新思维，夯实工作基础，坚持围绕公司经营目标达成，着力精益创造；
四是要培养跨界思维，处理好各级关系，形成组织化推动力量，通过正确的指引让大家有干劲、有方向、有目标，做到心往一处想、智往一处谋、劲往一处使；
五是要树牢“头狼”精神，做好自己的“一号位”，要敢于成长、敢于改变、敢于突破、敢于担当，在团队中起到表率作用，引领团队向着正确的价值观方向奋勇前行。
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本次活动还特意设置了文化研讨，各小组同学结合自身工作实际，围绕“乐观、积极、主动、坚持”四个关键词进行分享，或阐述业务开展中乐观应对挑战，坚持策略执行的思路与思考；或讨论八字方针在创新优化，质量坚守中的作用与发挥......发言声、讨论声不绝于耳，分享中尽显思维碰撞、氛围热烈。
赵鹏同学对每组分享一一进行点评，结合企业文化，为同学们的工作开展进行了指导与分享，让参会同学大获裨益。
人才蔚起，企运方兴。大人力团队将始终践行组织文化纲领、持续做好公司业务的合作伙伴以及团队人力资源方面的政委和专家，为人才搭建发展平台，努力让每一位舍得奋斗者实现个人价值。每一位同学都是企业发展道路上的见证者，更是参与者。希望全体舍得奋斗者在文化的浸润下，立拼搏志，为实现公司高质量发展注入不竭动力。
