时序盛夏，万物繁盛，正是蓄力奋进、逐光前行的关键时节。为全面总结2026年上半年营销工作成效，深度剖析行业市场新形势、新变化，精准拆解下半年经营目标与战略部署，7月20日和21日，小角楼酒业隆重召开2026年度年中营销工作会议。公司经营管理层、营销中心全体员工及各大区市场负责人齐聚一堂，复盘得失、凝聚共识、部署战局，吹响下半年市场攻坚的奋进号角。
2026年上半年，白酒行业市场呈现消费理性化、竞争精细化、渠道多元化的发展态势，市场机遇与挑战并存。面对复杂多变的行业环境，全体小角楼营销将士坚守品质为本、渠道为基、品牌为魂的发展理念，凝心聚力、深耕市场，各项营销工作稳步推进、亮点纷呈。
在市场深耕层面，公司持续聚焦川渝核心根据地市场，稳步拓展外围潜力市场，不断完善线下渠道布局，细化终端网点运营管理，夯实市场基本盘。依托亲民的产品定位与扎实的酒体品质，小角楼适配日常自饮、亲友小聚、宴席庆典等多元消费场景，持续深耕大众民酒赛道，终端动销活力持续提升，市场口碑与消费者认可度稳步攀升。
在产品与渠道建设上，公司持续优化核心产品矩阵，聚焦主力单品打造，精准匹配市场消费需求，稳定产品价格体系与市场秩序。同时持续深化厂商合作模式，始终秉持互利共赢的合作理念，为经销商、合作伙伴提供政策扶持、市场推广、终端赋能、活动支持等全方位助力，携手众多合作伙伴稳步开拓市场，构建起稳固、良性、可持续的厂商共生发展生态。
在品牌建设维度，依托三百余年的古法酿造底蕴与巴山生态酿造优势，小角楼持续挖掘川酒文化、巴人匠心内核，通过线下品鉴会、市场地推、场景化营销、品牌文旅联动等多元形式，持续强化品牌曝光，让“生态浓香、地道川酒”的品牌标签深入人心，持续释放老牌川酒的品牌生命力。
会议现场，各区域负责人依次作上半年工作专项汇报，全面复盘辖区市场销售数据、渠道建设成果、品牌推广成效，深刻剖析市场开发不足、终端精细化运营欠缺、新场景营销薄弱等现存问题。结合一线真实市场情况，各团队逐一梳理问题症结、分享实战经验、交流创新思路，针对性制定下半年市场提升方案，明确攻坚重点、细化工作节点、压实岗位责任。
会上，四川小角楼酒业公司总经理杜鹏程结合行业发展趋势与企业年度战略规划，对下半年整体营销工作作出系统性、战略性部署。会议明确，下半年将以补短板、强优势、拓增量、提质量为核心工作基调，重点推进四大核心工作：一是深耕存量市场、激活增量市场，细化终端精细化运营，补齐空白市场短板，全方位提升市场占有率；二是聚焦场景化营销，深耕宴席、流通、餐饮核心赛道，精准对接大众消费需求，拉动产品持续动销；三是持续强化品牌赋能，丰富品牌传播形式，深化品牌文化价值，持续提升品牌市场影响力；四是强化团队建设与厂商赋能，优化服务体系、夯实团队能力，以专业实力、优质服务携手合作伙伴共创增量。
凡是过往，皆为序章；凡是未来，皆有可期。本次年中销售会议，既是一次查漏补缺、总结沉淀的复盘会，更是一次统一思想、鼓足干劲的动员会、誓师会。
回望上半年，步履铿锵、硕果累累；展望下半年，重任在肩、未来可期。下一阶段，全体小角楼人将以本次会议为新的起点，摒弃懈怠、整装再发，以更坚定的信念、更务实的作风、更高效的执行力，直面市场竞争、抢抓市场机遇，深耕细作、笃行实干，全力以赴冲刺全年各项经营目标，持续书写小角楼酒业高质量发展的崭新篇章！
