10月15日-17日，五粮液集团公司党委副书记、副董事长、总经理邹涛主持召开制造业、供应链、金融、建设投资板块2025年三季度经济运行分析会，系统盘点回顾前三季度工作成效，深度剖析短板弱项，聚焦年度收官安排部署第四季度重点工作。
邹涛对2025年前三季度各板块取得的成绩予以肯定。他表示，前三季度各单位紧扣集团公司“做优多元”战略，坚定信心、奋力拼搏，生产经营稳中有进，总体呈现向上向好态势。邹涛指出，各单位要乘势而上、提质增效，进一步提升核心竞争力，全力冲刺全年目标任务。要把“思想先解放、战略先聚焦”作为头号工程，坚决走出惯性舒适区。制造业要摆脱中低端锁定，建设投资要跳出地产思维，供应链要超越传统物流，金融要摆脱规模情结，加速回到“主责主业、高端高质”的轨道上来；与核心能力无关、与长期价值不合的业务，要退出或重构，以战略清醒引领资源再集中、能力再塑造。
邹涛强调，规范经营和风险防控是企业发展的生命线，必须作为硬约束贯穿始终。要坚持规模服从规范、速度服从质量、投入服从回报，把现金流、利润质量和合规记录放在考核首位；对历史遗留问题、重大合同、投资决策、廉洁安全等关键领域实行穿透式管理，确保所有决策有依据、所有流程可复查、所有结果经得起巡视巡察审计，牢牢守住不发生重大风险的底线。
邹涛要求，要以市场为导向、以客户为中心、以协同为路径，加快构建“一个五粮液、一盘棋”的高质量生态。各单位要打通板块壁垒，在产业、建设、物流、金融之间形成需求共享、资源互补、优势叠加的闭环；同时建立问题导向、结果兑现的责任机制，对战略落地、项目突破、效益提升、品牌塑造等核心事项实行清单化管理、节点化考核，激励与问责并重，推动五粮液集团持续稳健向上发展。
公司领导肖浩、罗磊、蒋文春、李剑伟、郭叙雷、谢治平、章欣、马丽娟、代翔潇分段参加会议。
普什集团、宜宾纸业、安吉集团、环球集团、丽彩集团，圣山集团、海大集团、川红集团、普什醋纤公司、普什宁江公司、成五建投公司、五粮液健康产业公司、五粮液物产公司、宜宾市商业银行、五粮液财务公司、五粮液基金公司汇报了前三季度生产经营情况。
