吴晓波说，新冠疫情的第三年，世界在变，风向在变，我们也在变。
越是复杂多变的时代越是需要理清背后的机理，当然这对于企业家而言则更为必要。
“花一秒钟就能看清事物本质的人，和花半辈子都看不清的人，注定是截然不同的命运。”
今年中报发出后，很多人已经理性的看到经济不景气带来的各行各业的变化。
以酒业为例，白酒增幅放缓、分化严重，渠道上市公司净利润全面下跌，已经反映出行业的一二现状。
上半年，有人在逃离、有人在转行、有人惊呼10亿的酱酒企业会回到以前……
也有人在布局、在发现希望。
白酒教父吴向东就说，现在也是行业的新窗口期，和君咨询酒水事业部总经理李振江则直言经济重心正在向“消费驱动型”转变，经济增长将由“要素驱动为主”向“效率、创新驱动”转变。
这些都是全新的挑战、环境，必然要求企业家们做出迅速的调整。而企业家一身必须具备的两项视野和能力：一是战略视野下的管理能力；二是行业视野的抓机会能力。
懂战略不必读机场书店里的畅销书，以史为鉴最为高效，我们首推《资治通鉴》，全面总结了历朝历代的政治智慧，记录了上起春秋战国，下至宋朝建立之前的历史发展的轨迹。
晚清名臣曾国藩读《资治通鉴》数遍，称它“论古皆折衷至当，开拓心胸”。
谋略过人的康熙大帝，也将这部书视作自己管理、决策的重要参考，一生中反复阅读揣摩。
正如刚刚逝世的日本管理学家稻盛和夫的重要理论，企业家就是爱人利他，而他也曾对企业家说过：“学创新可以看西方，学管理则要从东方哲学里汲取营养。”
相较于战略视野的长期积淀，在当前经济、行业变化的关键期，最主要的是看懂行业的变化。
在这个时候，读多少经典都无济于事，鲜活的数据、案例才是最有力量的。
近日，由和君咨询集团统筹，和君咨询酒水事业部指导，在李振江、李雪松团队共同参与的《中国白酒上市公司发展白皮书》正式出品，我们认为是企业家当前的必备读本。
和君咨询创始人王明夫，被誉为中国著名战略咨询家、金融投资家，创造了无数商业传奇而享誉全球。
他首先是有宏观视野和观察能力，其次具备强大的发现并投资未来的眼光，最后是具备持续提供增长的方案。
也因此，和君咨询是很擅长做宏观经济研究的，他也作为不少政府机构、上市企业的智囊团建言献策。
这也是和君咨询酒水事业部在酒业独树一帜的底层逻辑，在所有的发布会现场，但凡将宏观趋势讲得最透、最细、能分析出机遇和节奏的，大概只有李振江了。
《白皮书》的另一个作者，和君咨询合伙人、北京大学心理学专业硕士、资深组织与人力资源管理专家李雪松身上的标签，同样亮眼。
拥有近 20 年的管理咨询和培训经验，李老师主持和参与过酒水行业及其他行业上百家企业的管理咨询和培训服务。
也就是说，这本书中，不仅有对白酒宏观环境与发展背景的分析、对上市公司特点的分类总括，还有对其发展的洞察和大事件的记录。
在聚焦白酒行业发展现状、发展趋势及消费者特征之余，也为未来白酒企业提供了应对策略。
“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”
正如司马光所撰的《资治通鉴》，虽然时代变化、朝代更替，但万变不离其宗，成功者的故事总可明理，前车之鉴亦可供后人吸取教训。
《中国白酒上市公司发展白皮书》的目的，就是为了让更多白酒企业在复杂的形势中把握好发展方向，实现高质量发展。
正如此书前言中所写，“上市公司是直接反映行业变化的晴雨表”。
这也是为什么，在报告中白酒板块的上市公司着墨最多。
阅读本书，你会知道：
为什么茅台会持续推进“七度美学”理念、五粮液如何连续六年营收双位数高质量增长、洋河是否能够稳坐三甲之位、老白干如何以新的活力引领解决方向......
附白皮书目录：
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