2024年12月28日，泸州老窖在福州召开2025年核心经销客户会议，提出“六大思维转变”，旨在应对白酒行业营销转型中的难点和痛点。会议还强调了数字化转型的重要性，认为这是提升营销效能的关键。此举不仅明确了泸州老窖未来的营销方向，也为整个白酒行业提供了穿越周期的新思路。

2025年，酒业进入调整期，头部企业加大投入打造重点市场，而二线全国品牌和区域名酒面临更大竞争压力。文章分析了茅台、泸州老窖、郎酒、珍酒和酒鬼酒等企业在市场策略上的变化，指出二线名酒需要从全国化市场转向重点城市重点投入。同时，文章探讨了未来潜在的优势市场，并提出了基于人口基数、人均消费能力和市场竞争强度等因素的市场投入建议。

付木强，一个在酒业设计和媒体领域取得显著成就的人物，通过17年的努力，从江西农村走向深圳，成为酒业设计界的佼佼者。他不仅获得了多项国际设计大奖，还创办了《酩阅》新媒体平台，深入行业内部，撰写大量文章，影响了众多酒业人士。付木强以其独特的个性和对行业的深刻理解，成为酒业中的重要人物。

在福州举行的泸州老窖2025年核心经销客户会议上，泸州老窖股份有限公司党委副书记、总经理林锋提出了六大思维转变，包括从上升市场到下降市场思维的转变、从渠道思维到消费者思维的转变等，以适应数字化时代的需求。泸州老窖销售有限公司党委书记、总经理张彪宣布2025年为“数字化落地年”，将继续推进数字化转型，确保客户利润水平和市场良性发展。此外，国窖公司总经理张良表示，2025年将严格执行新的配额制度，以开瓶决定配额，推动数字化营销和消费者建设。

即将到来的2025年是金沙酒业“三年三步走”战略的第三年，即“变强之年”。作为金沙酒业的战略核心大单品，摘要酒将通过成为2025春糖节的首席合作伙伴，进一步推动品牌发展。此次合作不仅体现了华润啤酒“啤白双赋能”战略的推进，还展示了摘要酒品牌在高端市场的布局和未来发展方向。摘要酒计划通过一系列品牌活动和新品发布，提升品牌知名度和市场影响力，助力金沙酒业实现全年“发展之年”的战略目标。

岁末年初，公司包装生产迎来旺季。为保障产品供给，各部门积极投入生产，召开旺季生产工作部署会议，协调各环节问题。人力资源中心抽调酿造部员工支援包装生产，各级管理人员全天巡查确保生产质量与安全。包装设备安全、质量管理职能小组等辅助部门积极配合，仓储物流员工昼夜不停，确保产品及时装车。面对困难，各生产一线员工克服重重挑战，严格执行每道工序，为生产顺畅提供坚实保障。

石花酒业董事长、总经理曹卢波在2024年强调了“三个继续坚持”的战略方针，包括坚持做长线思维、做正确的事、做基础工作。文章详细介绍了石花酒业在市场布局、产品培育、技术创新和品牌建设方面的努力，特别是在清香型白酒市场热度攀升的背景下，通过全国化和全省化战略巩固市场地位，并通过智能化酿造中心提升生产效率和产品质量。此外，石花酒业通过举办高端品鉴会和赛事活动，加强与消费者的互动，提升品牌知名度和美誉度。

12月27日，“酒祖杜康·卓粤启航”酒祖杜康广东平台启动暨酱酒产品上市发布会在广东举行。作为贵州杜康核心品牌，酒祖杜康携酱香品类正式亮相华南市场，此举意味着贵州杜康开启全新战略布局，剑指大湾区。凭借丰富的产品线和多元化的市场策略，酒祖杜康有望在广东市场赢得广阔前景，满足不同层次消费者的需求。

2024年，中国酒业职业经理人频繁“换岗”。这一现象与社会经济和产业周期变化密切相关，尤其是在白酒行业进入缩量时代背景下，职业经理人需要从B端运营向拥抱C端转型。文章分析了酒业高管变动的特点，包括龙头酒企人事变动、地方政府官员履新酒企、营销负责人变动等，并探讨了酒业经理人在新环境下面临的多重挑战，如适应品牌与市场基础差异、承受业绩压力、融合团队、优化产品线、开拓销售渠道及应对行业趋势等。

北京时间本周日22:30，英超将迎来莱切斯特城与曼城的焦点对决。曼城目前排名第七，亟需胜利止住颓势；莱斯特城则深陷降级区，急需抢分逃离。尽管莱切斯特城拥有主场优势，但曼城整体实力占优，预计会控制比赛节奏并创造更多进攻机会。莱斯特城可能采取防守反击策略。这场比赛对于两队来说都至关重要，曼城能否逼近欧冠区，莱斯特城能否暂时脱离降级区，结果令人期待。