▎酒说第1212篇现场报道


10月31日，“筑美链接 创美生态”茅台集团2024年度采购与供应链大会在茅台国际大酒店举行。来自全国的400余名供应商代表穿过一条以绿色为主基调设计的长廊，由酒旅康养、原辅料、工程、服务、设备、包贮材料、数字化组成的七大供应链展示台，向参会来宾展示2023年茅台集团在采购与供应链工作上所取得的成果。


等待这些来宾的，还包括放在桌上的一本厚厚的“供应商成绩单”，这是继去年之后，茅台第二年为供应商准备“成绩单”，这是茅台对每一家供应商精准而又全面的分析。茅台集团党委书记、董事长丁雄军表示，这份成绩单意义重大，通过对厂商合作成效进行综合盘点，有利于供应商认清行业发展趋势和自身优势，同时找到不足和短板，跟上茅台的步伐，满足行业高质量发展的需求。

在会议上，丁雄军还重点指出，茅台“商链圈”聚合成势，茅台采购与供应体系迈入了高质量发展的新阶段。

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七链齐发，茅台上下游供应链协同创新

值得注意的是，在2022年之前，该项会议名称为“供应商大会”，至2022年更变为“采购与供应链大会”。


在会议主持过程中，茅台集团党委副书记、总经理王莉提到，名称之变代表的是茅台供应商管理的理念之变，范围也由股份公司推广到整个集团，充分呈现了大集团一盘棋的战略谋划。


2023年，依托“链长制”，茅台“供以质胜、应为伙伴、链接现代”的供应管理理念在各链扎根生长，“以‘商’铸基、以‘链’增韧、以‘圈’创美”的路径方法在各链全面开花。在茅台集团党委委员、副总经理、总法律顾问段建桦现场所作的《茅台集团2023年度采购与供应工作报告》中指出，2023年是茅台历史上具有里程碑意义的一年，茅台集团党代会胜利召开，站在新的历史阶段，对采购系统提出了“构建现代化供应链生态圈”的战略目标，擘画了茅台采供系统高质量发展、现代化建设的宏伟蓝图。具体来看，一年时间中，茅台和供应链共同完成了以下主要工作：

第一，加速健全现代化采购管理体系。一是强化制度建设顶层设计，二是强化采购全流程控制，三是强化队伍建设，四是强化风险防范。

第二，不断完善现代化供应商管理体系。目前茅台有2237家供应商，同比增长19%，覆盖全国22个省、4个直辖市，供应网络越来越强大，供应渠道越来越广，供应体系越来越完善。

第三，推动现代化供应链体系建设。七大供应链由“采购交易”向“供应链管理”转型，供应链安全稳定达到新水平。

第四，积极构建供应链美生态。一是协同发展新格局加快形成，二是内部采供基座进一步夯实。

现场还发布了2024年茅台集团采供系统的工作预期目标，同比实现两位数增长。丁雄军表示，2024年茅台的采购金额还在提升，一方面说明茅台的需求在大幅度增加，另一方面也说明供应商的规模实力、供应能力也在增强。

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锻造“商链圈”竞争力，创造可持续美价值

时至今日，企业之间的竞争已经逐步转移到商与商、链与链、圈与圈之间的竞争，构建稳定高效、互利共赢的供应链生态圈至关重要，是供应链发展的主流和趋势。茅台在完成采购与供应基础布局后，对标世界一流企业生态圈，着力提升“商、链、圈”的竞争力和价值创造力，创造可持续美价值。

丁雄军在讲话中表示，一年时间以来，茅台“商”的基础更加坚实，实行严格的“定向、定级、定行、定效”管理，供应商库得到持续充实，结构不断优化、实力大幅提升；“链”的韧性更加牢固，大力推进“链长制”，供应链条在不断熔铸和升级中更加稳定和健康；“圈”的生态更富活力，推进“大集团一盘棋、产业链一条心”，支持广大供应商参与茅台产业分工合作，打造了发展共建、利益共享、命运共连、情感共美的产业生态圈。

对于接下来的工作，丁雄军指出茅台将着重于“商链圈”一体竞争力提升，创造茅台可持续发展“美”价值。





▲会议表彰了35家茅台集团2023年度优秀供应合作伙伴，并授予九州通医药集团物流有限公司等4家单位为战略级供应合作伙伴

一是以“商”的竞争力提升，创造“美”的商业价值。“商”要着力提升屹立行业的基础竞争力，这是价值发现，也是利益共同体的体现；要着力提升保障茅台的服务竞争力，这是价值分享，也是情感共同体的体现；要着力提升可持续的发展竞争力，这是价值共创，也是命运共同体的体现。

二是以“链”的竞争力提升，创造“美”的产业价值。要以补链和延链为抓手，聚焦成本、效率、协同，全力提升全链的完整性、创新链的先进性、价值链的高效性。

三是以“圈”的竞争力提升，创造“美”的共享价值。“生态圈”是以共同价值为“圆心”，由多个相关方共同形成的生态系统，“圈”的竞争力就是韧性和安全，是一种创美的力量。对此，丁雄军指出，所有供应商要增强对茅台美学的价值认同，凝聚向“美”的合力，持续创造“美”的价值。

茅台与各相关方是紧密的利益、情感和命运共同体，各方之间要相互支撑和扶持，相互赋能共促发展。要以工业互联网、巽风数字世界为重要抓手，共同把握发展大势和机遇。同时，他还透露目前“i茅台”注册用户近5000万，“巽风数字世界”注册用户超400万。

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数字化、绿色化为硬指标，

茅台不断增加可持续发展“含金量”

在本次大会上，茅台提出尤其要将数字化、绿色化作为硬性指标，持续释放改革红利，为来年发展与国际化提前布局。


丁雄军表示，要提升数字化和绿色化竞争力水平，践行ESG理念，响应“双碳”行动，才能使茅台保持可持续的发展能力。








数字化方面，茅台集团数字与信息管理部主任王小鹏表示，“智慧茅台”已经进入2.0时代，茅台统建统管涉及全集团及分子公司的九大运营管理共性领导，打造现代集成供应链体系，建成智能运营中心，将传统供应链与数字化深度融合，形成上下游产业链生态协同，打造产业链数字化运营新模式。

绿色化方面，从2021年第一次临时股东大会“五线发展观”的提出，到两年后的今天，茅台“五线”战略已经渗透到茅台的方方面面。从具体数据来看，2014年至2021年，茅台累计投入环境绿化资金1.9亿元，而到2022年底，当年环境保护总投入已达3.81亿元，可见茅台“绿线”发展速度之快。


在下午的会议环节中，中国物流与采购联合会副会长、国际采购与供应联盟副主席蔡进在阐述观点时提到，茅台对绿色化、数字化的重视符合全球可持续发展的趋势。他认为，当前国际格局发生变化，中国经济社会进入新发展阶段，未来企业要以数字化作为发展的关键抓手，绿色低碳作为可持续发展的根本所在，还要重视供应链的安全和韧性。

今年以来，茅台明显加快了国际化脚步。有业内人士表示，可持续发展是企业追求的终极目标，茅台加速国际化布局，体现了其创造可观价值的发展责任。而想要对标国际一流企业，数字化和绿色化必须要作为重中之重，想要可持续发展，必须携手供应链协同发展。对此，雄军指出，“每个茅台供应商都要推进和实现数字化，将来茅台很多业务都是在线上完成，不搞数字化的供应商会被淘汰。”“我们大力提倡国际化，但是一个企业没有ESG的评价，或者评价不高都寸步难行，这不仅是对茅台评估，对茅台供应商也要评估。”

单丝不成线，独木不成林。可以看到，茅台以“大集团一盘棋、产业链一条心”建设思想为指引，齐心创造茅台集团供应链体系美链接、美生态、美时代，共同书写厂商供应链生态圈新篇章。