▎酒说第1176篇现场报道
夏至，万物向美，势之浩荡，茅台集团2023年战略研讨会如约而至。“之所以选择在每年夏至举办战略研讨会，其寓意就是为了让思想在这个节日碰撞得更加热烈，让智慧的火花在这个节日更加灿烂！”茅台集团党委书记、董事长丁雄军在会上表示。
今年的战略研讨会以“现代管理 创新赛道”作为主题，9位战略外脑以此展开深入研讨，为茅台对标世界一流企业，进一步完善现代企业制度、推动管理变革贡献良方。同时，来自不同领域的专家和学者，从生物科学、生物技术等角度，为茅台提供新方向。
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9位大咖话韬略，
助力茅台向世界一流企业迈进
战略研讨会是茅台集团邀请各界专家为企业发展支招把脉，建言献策的关键节点。去年，8位业界、学界专家齐聚一堂，对茅台提出的“美时代、美生活”阐释了自己的见解。今年，9位专家结合各自雄厚的专业理论、广阔的全球视野、现代化的思维格局，为茅台提供强大战略支撑。
左右滑动查看更多，依次为饶子和、赵燕、邓子新、马延和、徐讯、陈坚
其中，中国科学院院士、分子生物物理与结构生物学家饶子和，华熙生物科技股份有限公司董事长兼总经理赵燕，天津市人大常委会副主任、中国科学院天津工业生物技术研究所所长马延和，华大集团执行董事、深圳华大生命科学研究院院长徐讯，中国工程院院士，江南大学生物工程学院教授陈坚先后发言，他们结合微生物、合成生物等内容发表了专业而独到的见解，并指明茅台的机会点。
近年来，茅台从战略层面探寻现代管理之道，坚持以美学作战略管理，探索出了一条以茅台美学为价值内涵的五线高质量发展道路，不断推动企业治理能力和治理体系现代化。那么，在新的历史时期，茅台对标世界一流企业，应如何进一步优化、强化现代管理手段？对此，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平，普华永道中国副主席杨伟志，管理学者、知室联合创始人陈春花纷纷给出相应建议。
宋志平指出了茅台的五大竞争力，分别是独特的品质、强大的品牌、忠诚的客户群、深入的文化渗透力和优异的价值创造力。他表示，企业的核心竞争力是企业长期打造形成的，是企业几个专长的组合，别人很难复制，但也需要不断巩固完善和提升。
在杨伟志看来，走向国际化、打造全球竞争力，是茅台集团丰富业务线、拓展市场、提升管理的有效途径，是茅台对标世界一流，实现产品卓越、品牌卓越、创新领先、现代治理的有力抓手，也是茅台带领一批有中国特色的、有中国文化底蕴的中国公司走向全世界的历史使命。
陈春花表示，世界一流企业具备三大特征和七大内涵。其中三大特征是指：体量大、实力强、基业长青；七大内涵包括长期价值型战略应对复杂多变的环境、适时业务转型与持续自我转型是常态、全球化资源配置和管理能力、良好的声誉与世界品牌影响力、技术创新引领与促进人类福祉、强大的企业家精神与组织活力、战略与价值型的管控和有效的治理结构。构建世界一流企业要具备三个内在要素，即行业标准与技术创新引领、全球布局和世界公认的品牌。
之于茅台来说，正在通过优化产业布局结构、提高科技创新能力、持续深化营销体制改革等工作，激发其高质量发展活力，加速向世界一流企业迈进。而且，在“五线生态体系”的指引下，茅台将形成具有核心竞争力、牢固护城河、活跃新风口的茅台产业体系。
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四幅图片，
照见茅台可持续发展的能量和路径
在今年的战略研讨会现场，多位专家、学者从不同维度，讲述了茅台对标世界一流企业的核心竞争力以及方向，其中形成的共识是，当代管理层战略清晰，正带领茅台从传统生产型企业蜕变为现代化生态型企业，奔赴世界一流。
一个企业要走得稳、走得好，一定要有自己的企业哲学和发展逻辑，这是事关企业能不能可持续发展的重要方面。现场，丁雄军以《茅台：生物技术与生态管理》为主题做了总结发言，并以四幅图片阐述了茅台的生物技术和生态管理，让大家看到茅台可持续发展的能量和路径。
其中，第一幅图是茅台厂貌图。茅台坐落于赤水河畔旁，茅台酒的生产酿造离不开15.03平方公里的地理标志保护区域，少风、少雨、冬暖、夏热、潮湿闷热的特殊气候，使得酿酒的微生物在此栖息和繁殖，十分有利于酱香酒的酿造，这里是茅台空间密码、生物密码所在。“离开茅台镇，就酿不出茅台酒”，丁雄军表示，这是茅台生物技术和生态管理的基础。
第二幅图展示了茅台所全面构建的“山、水、林、土、河、微生物”生命共同体。茅台的酿造得益于得天独厚的环境，在成为绿色生态受益者的同时，茅台也在用自身行动建设与维护赤水河畔的生态环境实施增水、提气、固土、护微、生态系统平衡“五大专项工程”。
第三幅图涵盖了茅台对物系、菌系和酶系的研究。在丁雄军看来，物系的研究解析了茅台酒为什么好喝，菌系的研究证实了“离开茅台镇酿不出茅台酒”的科学论断，酶系的研究则进一步解析了茅台酒色、香、味、格的形成机理。
第四幅图则展示了茅台的生态管理优势。丁雄军提到，茅台构建核心生态是为了更科学的传承美，打造产业链生态是为了协同创造美，创建商业圈生态是为了达成美的共同体。
丁雄军指出，茅台利用培养的微生物酿成了飘香世界的美酒，但仅有技术是不够的，还要用生态的方式去管理。
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总结2022年，
发布2023年11项研究课题
随着年轻消费者的崛起以及老龄化的加速，茅台积极拓宽赛道，蓄积势能，彰显了茅台的坚守与创新。正如茅台集团党委副书记、总经理李静仁在主持时表示，“我们坚守传承，努力让传承的越来越传统；主动拥抱未来，致力于让创新的越来越现代。”
战略研讨会上，茅台展示了集团去年战略合作取得的部分优秀研究成果，其中包括“茅台产业布局与产业升级战略研究”和“康养产业战略研究”。
之后，茅台集团党委委员、副总经理、总法律顾问、茅台战略研究院秘书长段建桦发布了茅台战略研究院2022年课题情况报告。他表示，去年战略研讨会聚焦茅台发展中全局性、战略性和前瞻性重大理论和现实问题，向社会公开发布了13项研究课题。课题指南发布后，共收到各领域专家提交的课题申报书150余份，涉及茅台集团产业战略、文化战略、数字化战略等多个领域。最终确立12个课题，并有15个单位承接，目前都已提交中期成果。
接下来，茅台战略研究院将强化课题研究过程管理，规范课题结题工作；建立常态化联络机制，提升课题研究质效；持续深入开展战略研究，助力茅台集团构建科学的战略体系；推动研究成果应用转化，助推集团高质量发展。
最后，围绕茅台集团“五线发展道路”、茅台“美”时代等战略部署，段建桦代表茅台战略研究院向社会公开发布2023年的11项研究课题，具体如下：
1.茅台种业发展战略及实施路径研究
2.茅台集团生物经济发展战略及实施路径研究
3.茅台集团国际化战略及实施路径研究
4.茅台集团三大主业战略协同力提升及实施路径研究
5.茅台美学战略分解及实施路径研究
6.茅台集团品牌管理战略及实施路径研究
7.白酒产业互联网发展战略及实施路径研究
8.人口结构变化下茅台集团可持续发展战略及实施路径研究
9.新消费趋势下茅台集团发展战略及实施路径研究
10.茅台集团公益发展战略及实施路径研究
11.茅台集团低碳发展战略及实施路径研究
具体来看，以上11大课题涵盖了宏观和微观，包括了本次所探讨的现代管理和生物经济，还包括公益和低碳等多个维度的课题，尽显一流大型国企的责任与担当。
整整一天时间的战略研讨会在观点的碰撞中结束，但茅台对美的渴望永无止境，未来，通过现代管理、创新赛道，让现代化建设的步伐必将更加稳健，继续在美好时代追求美好生活。
