2025年,中国白酒行业进入低速增长和缩量竞争的弱周期,下游经销商与终端店面临多重压力。作为酱酒产业变革中的优质力量,王茅通过一系列市场策略,包括“开王茅 得现金”活动、价格与市场管控优化及利润保障措施,帮助合作伙伴减压增效,推动渠道活力释放。依托深厚的品牌底蕴与品质优势,王茅致力于构建厂商共赢体系,以“价值共生”实践为行业树立新标杆,并积极拓展市场,诚邀授权代理商加盟。
2025年,中国白酒行业进入低速增长和缩量竞争的弱周期,下游经销商与终端店面临多重压力。作为酱酒产业变革中的优质力量,王茅通过一系列市场策略,包括“开王茅 得现金”活动、价格与市场管控优化及利润保障措施,帮助合作伙伴减压增效,推动渠道活力释放。依托深厚的品牌底蕴与品质优势,王茅致力于构建厂商共赢体系,以“价值共生”实践为行业树立新标杆,并积极拓展市场,诚邀授权代理商加盟。
2024年,白酒行业面临增速放缓与消费理性化双重挑战,而今世缘酒业旗下高端品牌“国缘”实现百亿营收,成为行业调整期中的增长典范。通过“品牌+品质+文化+渠道”的精细化运营,国缘在江苏省内巩固市场地位,并以近30%的省外增速加速全国化布局。从政务商务场景到宴席市场,从单品矩阵构建到全国化战略推进,国缘品牌展现出强劲的增长潜力,未来将向双百亿单品目标迈进,进一步重构高端白酒的价值体系。
各位游客:
为迎接2025年“5·18国际博物馆日”,让公众更多地了解、参与和关注博物馆事业,成都水井坊博物馆拟于“5·18国际博物馆日”当天免费开放。
特此通知。
成都水井坊博物馆
二〇二五年五月十五日
近年来,茅台、郎酒、习酒等头部酒企纷纷加大高层次人才引进力度,从依赖规模扩张转向依靠创新突破的发展模式。白酒行业在技术升级、品牌高端化及数字化转型的趋势下,对高端技术和市场人才的需求激增。同时,随着国内市场竞争加剧,酒企开始注重渠道精耕细作和海外市场开拓,国际化人才成为新的竞争焦点。这一系列变化标志着白酒行业进入存量时代的深度博弈阶段,人才质量成为决定企业竞争力的关键因素。
5月14日,川酒集团副董事长熊吉带队访问绍兴女儿红公司,围绕品牌建设、非遗文化传承及市场拓展等议题展开交流。双方在座谈会上强调了白酒与黄酒行业间的共通性,并探讨了通过联名方式突破地域限制、创新营销模式以吸引年轻消费者的策略。此外,熊吉高度评价女儿红的国家级非遗酿造工艺,双方同意在传统工艺现代化应用上深化合作,为行业发展注入新动力。此次交流增进了彼此信任,为未来合作奠定基础。
近日,烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司董事长周洪江荣获“全国劳动模范”称号。他以精益求精的工匠精神,在酒类酿造与品控领域深耕近40年,推动企业从地方性公司成长为国际化企业。周洪江通过创新工艺、数字化转型及全球化布局,显著提升了中国葡萄酒产业的国际竞争力,并积极履行社会责任,助力乡村振兴和社会公益事业,为行业发展树立了标杆。
摘要:茅台循环产投公司通过资源化利用酒糟,形成年处理30万吨以上酒糟能力,并采用创新工艺年酿造优质酱香基酒1.5万吨,实现年利税超4亿元。
面对白酒行业面临的“量价双降”困境,四川省酒业协会副会长张建平高度评价了李后强提出的基于量子思维的白酒产业理论突破。文章指出,传统牛顿力学思维已难以适应白酒行业的新挑战,而量子思维强调不确定性与相关性,为白酒营销、产品创新及生态共建提供了新的路径。通过AI技术的应用,白酒企业可实现从确定性到概率性的跃迁,推动行业从“产品为中心”向“生态共舞”转变,最终实现范式革命。
在贵州茅台2024年度及2025年第一季度业绩说明会上,茅台高管针对包括增长目标、国际化战略、直销收入占比变化、茅台1935市场定位等在内的32个热点问题作出回应。茅台通过“真善美”战略,强调以真诚、善念和美好构建品牌价值,应对行业从“熵增”到“熵减”的转型挑战。茅台还坦诚回应了茅台1935的市场定位与未来规划,并通过产品创新和管理优化保持市场韧性。此外,茅台通过持续创造情绪价值,推动行业高质量发展,展现了应对调整期的信心与能力。